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王健林要用50亿砸万达电商,靠谱吗?-火狐体育

 


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本文摘要:万达集团总裁 王健林中国现任首富王健林对于电商的情结一直是矢志不渝。

万达集团总裁 王健林中国现任首富王健林对于电商的情结一直是矢志不渝。虽然万达的电商业务早已做到了三年没什么效益,虽然跟马云的开玩笑最后被王健林自己“撕毁”,但骨子里,作为现阶段中国最顺利商人之一的王健林似乎并不服气。于是以因为如此,王健林在近日举办的万达集团半年工作会议上,再度特别强调万达集团将之后全力发展电商,并高调声称首期投资50亿元!不过,从王健林针对“全力发展电商公司”的全部讲话中,除了能看见豪气霸气和信心决意,以及财大气粗不没钱外,几乎看到其电商方向的策略、商业模式和明确踢法。这类似于前线指战员振臂一手:同志们冲啊!然而,往哪儿冲,怎么冲,冲上去干什么,底下的人谁也不确切。

慢3年过去了,万达电商仍然在浑沌中狂喊口号。既然首富王健林再度公开发表大喊电商业务,并且收到了好几条明确命令,那么,我们不妨针对王健林讲话的几个要点耐心木村一下,哪些靠谱,哪些不靠谱——牵头其他大电商合资?一厢情愿而已王健林称之为,万达要求,将牵头中国仅次于的几家电商正式成立万达电商,他们来入股,首期投资50亿元。与此同时,王健林还特别强调:现在有的是企业不愿投资,除了确认的这几家企业外,还有很多企业排队,不愿出有高价入股,但我们要求再行把万达电商做到一起再说。

再行定义一下“中国仅次于的几家电商”吧,谁有资格?阿里巴巴认同算数,京东认同算数,其他的就略为有些争议,但八九不离十,比如唯品会、苏宁易购、1号店、亚马逊中国、当当网。往北下,都是年销售额高于50亿元,而且多半都处在亏损求生存阶段,就算盼,又哪来的钱来投资呢,还“高价入股”?以首富王健林的个性和强势,这个万达电商认同不会是万达集团来有限公司的。在这种背景下,阿里巴巴和京东有适当入股吗?要告诉马云和刘强东也都是个性十足、傲气十足的大佬,凭什么陪你玩?何况还是人家最擅长于的电商领域?如果说万达不愿在商业地产上跟他们分杯羹,也许马云和刘强东还能有些兴趣。

当当不用说了,借钱没有能力。亚马逊中国少有自己核心业务之外的投资收购动作,而且跟外资搅和,万达电商更加没戏。

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苏宁易购还自身难保呢,何况苏宁的老板张近东也不是甘居人下的人物。唯品会这两年风光无二,最近股价飙到近200美元一股了,投资并购一些小家伙(比如乐蜂网)是可以的,但要跟比自己块头大很多的巨头联姻,难道为其所愿为。至于1号店嘛,卖商超强快消品的,一来跟万达电商主业不给定,二来于是以处在发展壮大最关键阶段,或生活杀只在一念之间,这个时候让它拿一大笔钱出来投资另一个几乎还看不清楚前途的电商公司?算了吧。只不过,本质上是因为,万达集团认同要有限公司这家电商公司,其他人进去没话语权,从战略规划到日常管理都无法参予,事实上就出了显财务投资。

而作为显财务投资,万达电商连是什么、做到什么都还没想要明白,再加着急近3年时间了还没什么进账,觉得不是一个合乎投资条件的自由选择。花3年时间去找盈利模式?这是互联网速度么王健林谈到盈利,明确提出拒绝万达电商寻找盈利模式,并明确提出“万达电商一定要做盈利”。不过,王健林似乎对于万达电商需要寻找盈利模式,能否确实构建盈利并没做到和信心,这一点,从他给万达电商明确提出的“盈利时间表”就几乎显露出毫无疑问。王健林明确提出:万达电商的核心工作是用3年左右时间寻找盈利模式,即使不盈利,也要让我看见盈利方向。

只不过,盈利模式首先是商业模式,商业模式本身就要求了你能赚到什么钱,赚到多大规模的钱,赚到多长时间的钱。光是去找盈利模式就要花3年时间,可见现阶段不光是万达电商的新任继任者门,就是王健林本人,也几乎没想要明白万达电商究竟该怎么做。不仅没有想要明白,实质上在着急近3年之后,连信心都做就让。

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要不,怎么会在公司内部半年工作会议上,在全体集团高管面前,谈出有“即使不盈利,也要让我看见盈利方向”这种令人丧气的话呢?而对于万达电商能否盈利,只不过王健林内心也没底,所以得出的“盈利时间表”非常的漫长,期望值是“十年八年”。当然,做到电商要盈利显然不更容易,这也是电商行业绝大多数从业者目前面对的窘境。但是,从顺利电商的衡量标准而言,盈利又是一个硬指标,而且也不是不能为。

阿里巴巴不用说了,不仅规模大,利润额也相当可观。唯品会2014年第一季度净利润高达2660万美元,只正式成立4年就顺利上市的聚美优品2014年第一季度净利润也有1660万美元。引一卡通?这却是O2O创意吗?令人奇怪的是,王健林在老大万达电商会典的创意业务是所谓的“一卡通”。

王健林没说道这个“一卡通”究竟是实体卡还是虚拟卡,不过这不最重要,现在不管是传统商业企业还是电商公司,只不过引的各种卡都同时还包括虚拟卡和实体卡两种了。问题是,引个什么“一卡通”能解决问题万达电商不不受推崇、发展不一起的窘境吗?王健林所谓的“一卡通”,就是这张卡在全国万达广场、酒店、度假区消费,购房都能标准化,消费还有优惠、分数、抽奖、电子货币服务等。

听得明白了,不就是张会员分数打折卡嘛!作为一个商业企业的会员分数打折卡,本来不就应当在该商业企业旗下所有商场、门店和经营实体可以消费和用于吗?这还必须说道吗?不标准化反而怪异了!这不能解释,时至今日,不管是万达电商,还是万达商业,抑或是万达集团,做了这么多年商业地产和商业零售,竟然连一张可以在万达系统内部标准化的会员消费打折卡都还没!不该王健林在会上反复强调“今后不容许各系统分开做电商”,原本,第一,万达集团旗下各实体这么多年来根本就是各做到各的会员体系嘛,第二,竟然把这个分数打折卡就当作是“网上资源”和“电商”了?而且还是“创意”?不告诉王健林知不知道线下有类似于资和信商通卡这种覆盖面很广的东东?不告诉王健林是不是用过支付宝钱包这类线上玩意儿?你做个打折卡,还不能在万达体系内用于,送给万达电商明确提出了“放上亿张卡”的宏伟目标,新来的万达电商CEO会上听得了不会会脑袋嗡嗡作响呢?50亿元很扯吗?电商只是钱的问题吗作为中国新任首富,也作为中国最大规模商业地产企业的老板,王健林意味著不差钱。所以,王健林这次吸取教训,痛下决心,一张口就是要对万达电商“首期投资50亿元”。

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不过,要缺失一点的是,这可远比万达电商的“首期投资”了,别忘了,万达电商早已腊了慢3年了,过去这3年的投资投放远比么?返回正题。50亿元听得着很可怕,但是,在眼下万达电商连商业模式都还没想要确切,连如何盈利都几乎没有概念,连做到什么、怎么做都还没序的情况下,这50亿元能干什么用?扔广告引万达电商品牌吗?进口商、辟物流、辟仓储吗?这也远比是O2O的玩法啊。怎么会是用来做到那个“一卡通”的折扣补贴吗?就算是最后面那条,50亿元也只是看起来很NB的一个数字,想要玩游戏大电商平台,相比之下飘来一个声音:那都远比钱儿!不信的话,想到如今半死不活的凡客吧,前后共计展开了7轮融资,总计5.22亿美元,折算人民币最少在32亿元以上。

32亿元着急出来个啥成果呢?如今的凡客仍然在轮回边缘伤痛绝望着。再行想到顺利的案例。京东前后6轮融资,共28.45亿美元,折算人民币最少多达176亿元!很似乎,做到电商成不成,几十亿元的投资显然就不是主导因素。

否则财大气粗又有可观互联网用户群的腾讯早于在电商领域着急出有名堂来了,也不至于最后铩羽而归,不仅把易迅卖给了京东,还要投资京东2.14亿美元了。2020年一半城市人口摆摊万达?数学好牛找到王健林十分讨厌做到算术题,媒体提到万达电商,他都要把他的客流量理论用数学公式算数一遍,以印证自己的万达电商做到O2O模式是准确的自由选择。这一次近期的算术题是这样的:万达今年线下消费人群将突破15亿人次,数学模型测算, 到2020年,万达线下消费人群将多达50亿人次,如果每人每年在万达消费12次,就是4亿多人。

2020年中国城市人口如按8亿计算出来,意味著一半中国城市人口都是万达的消费者。这么大的消费人群如何转化成为盈利,这是万达电商要认真思考的。

且不说万达电商如何从这么大的消费人群中赚,个人感觉仅有王健林这个数学公式就很有问题。万达目前已开业万达广场90座,开建24座。

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虽然作为单一企业而言,物业面积在国内首屈一指,但跟全国数百个城市整体的商业机构比一起,仍然是九牛一毛。而且,万达广场除了在少数城市中位列较繁盛商业地段外,很多城市都坐落于较偏远方位或者新的研发区域。以这个量级,如何让中国城市人口中一半人在一年中都沦为万达的消费者?留意,王健林谈的是消费购物用户,不是只摆摊不卖那种。

除去商业地产和租金收益,万达必要跟消费者涉及的核心收益是万达百货,另外是万达影院,其余像大歌星和影视等都还较小。根据上半年业绩数字和完成率测算,万达百货特万达影院2014年预计销售额在300亿元上下。15亿人次消费者,则人均每次消费仅有20元?看电影也过于啊?就是小卖店的客单价也不至于此啊?万达自己的经营数字应当会有拢,那么出有问题的认同是这个万达消费人群数了,不是数字虚高,就是把走到路经的都算上了?这不告诉是王健林第几次针对万达电商的讲话了,但认同不是最后一次。在电商面前,王健林仍然一贯地豪言壮语。

只是,每次王健林不说道就让,就越说道反而大家就越任性。而且,一方面王健林反复强调要给电商团队放开放权,另一方面又大大明确提出这样那样的拒绝和命令,这让在万达体系中本来地位就不高的万达电商的高管团队更为无所适从。这不,命令又来了:“一说道淘宝,大家都告诉就是网上卖东西,一说道腾讯就告诉微信,一说道百度就是搜寻,万达电商要在一两年左右,让大家一说道万达电商,就马上误解到是确实的O2O。

”这么高难度的规定动作,万达电商管理团队们,你们想好怎么做了吗? 原文链接:王健林能用50亿扔万达电商,靠谱吗?。


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